Firmaların hedeflerine ulaşmasında çalışanların sahip oldukları özellikler ve verimlilikleri büyük önem taşır. Kişilerin içinde bulundukları kurumun hedeflerini benimsemeleri ve bu doğrultuda kendi bireysel hedeflerini bunlarla bağdaştırarak aksiyon alabilmeleri gerekir.
360° Değerlendirme Sistemi, kişinin kendini ne şekilde algıladığı ile başkalarının onu nasıl algıladığını karşılaştırmalı şekilde görmeye olanak sağlayarak; bireylerin performansını artırma yoluyla kurumun performansını artıracak bir “gelişim süreci”ne katkıda bulunur.
Günümüzde çevremizdeki kişilerin (ekibimizin, yöneticimizin, müşterilerimizin) bizi nasıl değerlendirdiği, başarının kritik bir noktası haline gelmiştir ve çevre ile etkileşimimiz doğrultusunda ortaya çıkan 360° Değerlendirmesini daha da önemli hale gelmiştir.
multiRater 360 sistemi uygulamasındaki ilk aşamada sistem kapsamında değerlendirilecek olan kişiler ve onları değerlendirecek olan diğer çalışanlar belirlenir. Kurum içi iletişim planı oluşturulur. Bu kapsamda, süreç içinde yer alacak her bireyin süreci sahiplenmesi ve katkıda bulunabilmesi için iletişim adımları uygulanır.
360° sistemi yoluyla ölçülecek ve sonraki süreçlerde geliştirilmesi planlanan yetkinlikler belirlenir. Bu adımda 2 alternatif sunulabilmektedir: Kurumun yetkinlik modeli Multirater 360° Değerlendirmesinin yetkinlik kütüphanesinden seçilenler ile uygun hale getirilir. İhtiyaçlar doğrultusunda kurum ölçülmesini istediği yetkinlikleri içeren modeli oluşturur ve Multirater 360 Yetkinlik Kütüphanesi’nden de uygun olan yetkinlikler seçilir.
Müşterinin ihtiyacına göre tasarlanan yetkinlik modeli üzerinden kurum içerisinde belirlenen küçük bir grup ile pilot uygulama gerçekleştirilir ve gerekiyorsa sistem üzerinden değişiklikler yapılır. Pilot uygulamanın ardından asıl uygulamaya geçilir. Kişiler proje kapsamında belirlenen beceri ve yetkinlik setlerinin bulunduğu kişisel on-line panellerinde oturum açarlar ve anketlerini tamamlarlar.
On-line panel üzerinde yapılan değerlendirmelerden gelen veriler, hem kişi, hem takım bazında hazırlanabilen ayrıntılı raporlara dönüştürülür.Raporların oluşmasının ardından bireysel geribildirim seansları gerçekleştirilir ve sonrasında kişiye özel “Geribildirim Raporu” hazırlanır. Seanslarda, kişinin güçlü yanları ve gelişim alanları üzerinde durularak eylem planları belirlenir.
Sürecin sonunda, 360° Değerlendirme Raporları, kişiye özel hazırlanan Geribildirim Raporları ve Yönetim Raporu kurumun insan kaynakları birimi ve üst yönetimle paylaşılır. Bu raporlar vasıtasıyla, birey/ekip/kurum bazında gelişim planlarının belirlenmesi ve kurum tarafından takip edilmesi sağlanır.
multiRater720º ’nin amacı; kişi hakkında oluşan bir önceki senenin multiRater 360º raporunun sonuçları ile bir sonraki sene oluşturulan multiRater 360º sonuçlarının birbiri ile karşılaştırılmasıdır.
multiRater720º ’yi oluşturan sonuçlar iki farklı zaman diliminde oluşturulan dataların birleşmesi ile olur. Böylelikle “iki değerlendirmenin sonuçlarını kıyaslayarak, bir önceki seneye göre kişinin nerede olduğunu ve kişinin mevcut rolü ile ilgili alanlarda geliştirmesi gereken önemli yetenekler hangileridir?’’dir sorusunun cevabı alınır.
Bir önceki sene multiRater 360° sistemi uygulamasına katılan kişileri değerlendirecek olan diğer çalışanlar belirlenir. Kurum içi iletişim planı oluşturulur. Bu kapsamda, süreç içinde yer alacak her bireyin süreci sahiplenmesi ve katkıda bulunabilmesi için iletişim adımları uygulanır.
720° sistemi yoluyla ölçülen yetenekler, bir önceki sene 360° sistemi yoluyla ölçülen ve sonraki süreçlerde geliştirilmesi planlanan yetkinliklerdir. Kişiler proje kapsamında belirlenen beceri ve yetkinlik setlerinin bulunduğu kişisel on-line panellerinde oturum açarlar ve anketlerini tamamlarlar.
On-line panel üzerinde yapılan değerlendirmelerden gelen veriler bir önceki sene yapılan 360° değerlendirmesi ile karşılaştırılır; hem kişi, hem takım bazında hazırlanabilen ayrıntılı raporlara dönüştürülür.Raporların oluşmasının ardından bireysel geribildirim seansları gerçekleştirilir ve sonrasında kişiye özel “Geribildirim Raporu” hazırlanır. Seanslarda, kişinin güçlü yanları ve gelişim alanları üzerinde durularak önceki seneye göre kişinin nerede olduğu ve kişinin mevcut rolü ile ilgili alanlarda geliştirmesi gereken önemli yetenekler üzerinde durularak eylem planları belirlenir.
Sürecin sonunda, 720° Değerlendirme Raporları, kişiye özel hazırlanan Geribildirim Raporları ve Yönetim Raporu kurumun insan kaynakları birimi ve üst yönetimle paylaşılır. Bu raporlar vasıtasıyla, birey/ekip/kurum bazında gelişim planlarının belirlenmesi ve kurum tarafından takip edilmesi sağlanır.
Ekibimiz, doğru ölçme ve değerlendirme aracını seçmenize yardımcı olmak ve aklınızdaki soruları cevaplamak için bir telefon kadar yakınınızda!
Bize info@ttisuccessinsights.com.tr adresinden e-posta yoluyla da ulaşabilirsiniz.