Kurumunuz doğru kişileri işe almakta, çalışanları teşvik etmekte ve yetenekleri elde tutmakta zorlanıyorsa, bu üç problemi çalışanlarınızı sadece daha iyi anlayarak çözebilirsiniz. Bunu yapmak için de doğru araçlara ihtiyacınız var.
İşe alım süreçlerinde kullanılan çok bilimli kişilik envanterleri; mutlu ve işin talep ettiği yeteneklere sahip bir işgücünü bulup işyeri süreçlerine dahil olmalarını sağlamak ve onları elde tutmak için gereken içgörüleri size sunabilir.
Kişilik envanterleri; çalışanların davranış tercihleri, motivasyon unsurları, duygusal zekâları, beceri ve yetenekleri ile düşünme biçimleri hakkında farkındalığı geliştirmenize yardımcı olur.
Bu fırsat alanlarını geliştirmek yalnızca acil sorunları çözmeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda büyümeyi teşvik eder, ekip içi dinamikleri geliştirir ve genel iş performansını artırır.
Kurumunuzun iş süreçlerinde yaşanan zorluk ve problemleri kişilik envanterleri ile çözmeye nasıl başlayabileceğine birlikte bakalım.
Problem: İşe Alım Süreçlerinde Yapılan Yanlış Seçimler
Yöneticiler, içinde bulundukları durumların %74'ünde yanlış kişiyi işe aldıklarını belirtmiştir.—CareerBuilder
Doğru işe doğru kişiyi bulmak, uzun vadeli iş başarısı için çok önemlidir. Bireyler sadece yaptıkları işlerle değil, davranışlarıyla da çevrelerindeki insanları etkiler. İşe alınan kişilerin becerileri pozisyonun talep ettiği becerilere uygun değilse, bir yandan pozisyonun talep ettiği becerilere daha uyumlu bir kişiyi ararken, hali hazırda çalışan kişinin hatalarını düzeltmek ek zorluklar çıkarabilir.
Pozisyonla tam uyumlu olmayan kişileri işe almaktan imtina etmek için ilk adım, işe alım yapılan pozisyonu tam olarak anlamaktır.
Bu pozisyonun temel sorumluluk alanları nelerdir?
Bu pozisyon, kurum içinde en çok kimlerle etkileşime geçmeyi gerektiriyor?
Bu pozisyonda başarılı olmak için hangi beceriler gerekli?
Gelecekte bu pozisyon nasıl gelişecek?
Bluewater Advisory Yönetici Ortağı Lindsey Weigle, “Çoğu zaman kurumlar bir pozisyondan gerçekte ne aradıkları konusunda bir netliğe sahip olmuyorlar” dedi. “Sadece statik bir iş tanımı kullanmak yerine, pozisyonun gerçek önceliklerinin ne olduğunu sormanız gerekir. Gerçekte bu pozisyon için en önemli olan nedir? Adayların sahip olması gereken beceriler nelerdir? Bu ön çalışmayı yapmak, hızlı bir şekilde netlik kazanmanıza yardımcı olur.”
Tüm bu sorular bir kişilik envanteri ile yanıtlanabilir.
Çözüm: Ekibinize Özel Hazırlanmış İçgörüler
İşe alım süreçlerinizde kişilik envanteri kullanılması ve pozisyonların gereksinimlerini değerlendirmek için yapılan çalışmalar, çalışanların işe uyumunu sağlamak ve karşılıklı memnuniyetinin artmasına yardımcı olan uygulamalardır. Kişilik envanterleri ayrıca kurumunuzun yetenek havuzunun oluşturulmasına ve geliştirilmesine de yardımcı olur.
The Rainmaker Group'tan Chris Young, “Doğru kişilik envanteri, yöneticilerin gözden kaçırmış olabilecekleri yetenekleri ortaya çıkarmalarını sağlar” diyor. “Indiana'da satış ekibinin performansını artırmak isteyen bir imalat şirketiyle çalıştım. TriMetrix® HD kişilik envanterini uygulayıp bize sunduğu içgörüleri incelediğimizde, geçici olarak resepsiyonist pozisyonunda bulunan bir çalışanın kişilik envanteri sonuçlarının, satış ekibindeki müşteri yöneticisi pozisyonunun talep ettiği beceriler ile oldukça uyumlu olduğunu fark ettik. Kendisine sunduğumuz bu yeni rolü memnuniyetle kabul etti ve başarılı oldu.”
“Kişilik envanterleri, geçmişte göz ardı edilen kişilerin uygun pozisyonlara yerleştirilmesine yardımcı oldu. Bu sayede işe alım maliyetlerinden tasarruf edildi ve kurum içinde yatırım yapılmasına, çalışanların geliştirilmesine yardımcı olundu.”
Problem: Çalışanları Elde Tutma Oranının Düşmesi
Çalışanların %46'sı, önlerindeki üç ay içinde iş aramayı planlıyor.— NectarHR
Çalışanları elde tutmak, bütün kurumlar için en önemli endişe kaynağı olmalıdır. En iyi yeteneklerin iş yerinde belirli ihtiyaçları vardır ve bu ihtiyaçları karşılamıyorsanız onlar da başka bir yere giderler.
Ekip üyelerinizi değiştirmek maliyetli bir çabadır; ortalama olarak bir çalışanı değiştirmenin maliyetinin, o çalışanın yıllık maaşının yaklaşık %50'si kadar olabileceği tahmin edilmektedir. Maliyetin ötesinde, ekip üyelerini kaybetmek morali, uzun vadeli projeleri ve ekip sinerjisini de etkiler.
Çözüm: Ekibinize Özel Hazırlanmış İçgörüler
Kişilik envanterlerinin kullanılması, son derece yetenekli ve becerikli bireyleri cezbeden bir işyeri ortamı yaratılmasına yardımcı olabilir. Çalışanlara daha iyi iletişim ve işbirliği için araçlar sağlarken, kurumun onların gelişimine yatırım yaptığını gösterir.
Kişilik envanterleri, çalışanların davranış tarzları, motivasyon unsurları, duygusal zekâları, becerileri ve düşünme biçimleri hakkında derin içgörüleri ortaya çıkarır. Bu içgörüler, kurumların genel hedeflerine, görevlerine ve iş akışlarına daha iyi uyum sağlamalarına yardımcı olur. Çalışanlar iyi bir şekilde desteklendiklerinde, işlerine ve ekiplerine bağlandıklarında, rollerinde kalma olasılıkları daha yüksektir.
Kişilik envanterlerinin bir diğer faydası da özerkliği mümkün kılmasıdır. Liderler, çalışanlarının becerilerini, davranışlarını ve kapasitelerini daha iyi anladıklarında, işlerini en iyi şekilde tamamlamaları konusunda çalışanlara güvenebilirler. Özerklik vermek, bir çalışanı elde tutmanın anahtarıdır: Forbes, insanların %24'ünün özerklik ve bağımsızlığa sahip oldukları için işlerinde kaldıklarını söylediğini ve çalışanların %60'ının daha fazla özerkliğe sahip olduklarında daha üretken olduklarını bildirdiğini belirtiyor.
Weigle sözlerine şöyle devam ediyor: “Sıklıkla 'Bu kişiye bu görev için güvenilebilir mi?' sorusunu, 'Bu kişi görevi benim yapacağım gibi tamamlayacak mı?' sorusuyla karıştırıyoruz. Motivasyon güçlü ve etkileyici bir güçtür ancak olaylara sadece kendi perspektifimizden bakıyor ve başkalarının motivasyonlarını ve bakış açılarını fark edemiyorsak, hata yapıyoruz demektir.
Güven iki yönlüdür.”TTI Success Insights'ın kişilik envanterleri, çalışanların davranış tarzları, motivasyonları ve duygusal zekâları hakkında derinlemesine bilgi sağlayarak onların elde tutulmasına yardımcı olur. Bu içgörüler; kurumların rolleri, bireysel güçlü yönlerle daha iyi hizalamasını sağlayarak iş memnuniyetini ve bağlılığı teşvik eder. Çalışanlar anlaşıldıklarını, değer gördüklerini ve doğal yeteneklerine uygun rollere yerleştirildiklerini hissettiklerinde, kuruma bağlı kalma olasılıkları daha yüksektir.
Ayrıca, kişilik envanterleri bireysel gelişim ve liderlik gelişimi için fırsatları belirleyebilir, sürekli gelişim kültürünü teşvik edebilir ve işten ayrılma oranını azaltabilir. Bu bütünsel yaklaşım bağlılığı ve elde tutmayı güçlendirir.
Problem: Azalan Çalışan Bağlılığı
Çalışan bağlılığı, son on yılın en düşük noktasına geriledi. — SHRM
Çalışan bağlılığı, çoğu kurum için göz önünde bulundurulması gereken konuların başında gelir çünkü çalışan bağlılığı, bir işyerinin kültürünü oluşturabilir veya bozabilir. İstatistikler ciddi olsa da, bu sizin işyerinizin de öyle olması gerektiği anlamına gelmez. Kurumunuz, çalışanların süreçlere yeniden katılımını sağlama çabalarına öncülük edebilir ve ekiplerinize çalışma ortamlarında ihtiyaç duydukları her şeyi verebilir.
İnsanlar işlerine bağlı olmadıklarında veya iş süreçlerine dahil olmadıklarında, bu durum iş sonuçlarına yansır. Olumlu açıdan bakıldığında, insanlar işlerine bağlı olduklarını ve desteklendiklerini hissettiklerinde bu durum üretkenlik, mutluluk, elde tutma ve daha birçok konuda inanılmaz bir fark yaratır. Gallup, iş süreçlerine katılım gösteren çalışanların kurum için %23 daha kârlı olduğunu bildiriyor. Bu neredeyse dörtte bir artış demek!
Çözüm: Temel Bir Anlayış Oluşturmak
Ekibinizi ve onların ihtiyaçlarını gerçekten anladığınızda, çalışan bağlılığını yaratmak daha kolay hale gelir. Bu anlayış tüm kurumu destekleyecek şekilde genişler ve çatışma gibi sorunların azaltılmasında büyük rol oynayabilir.
Weigle, “Birbirleriyle yumruk yumruğa dövüşebileceklerini düşündüğüm iki kişiye koçluk yapmayı yeni bitirdim,” diye paylaştı. “Diğer çalışanlar taraf seçiyor, iletişim hatları kopuyor ve gerilim çalışan bağlılığını acımasız bir şekilde etkiliyordu.”
Kişilik envanterleri, iki birey arasındaki ve kurum genelinde uçurumun kapanmasına yardımcı oldu. Weigle, “Koçluk süresince, iki çalışanın birbirlerini anlamalarına yardımcı olmak için Talent Insights kişilik envanterini kullandık ve daha sonra bireysel olarak kendi yolculuklarında nerede durduklarını görmelerine yardımcı olmak için TriMetrix® EQ kişilik envanterini kullanarak onlara bireysel olarak koçluk yaptık” dedi. “Çalışan Bağlılığı birden fazla bilim perspektifinden gelmektedir; tek boyutlu bir kişilik envanteri sürece netlik getirebilir ancak birden fazla bilim ve boyut içeren kişilik envanterleri, kişilere farklı açılardan bakılmasını sağlayıp daha yararlı ve aydınlatıcı bir etki bırakır.
Sonuçlar zaten her şeyi ortaya koyuyordu: Weigle, “Çalışanların sadece üç ay sonra çok daha iyi bir yerde olduklarını bildirmekten mutluluk duyuyorum” diye paylaştı. “Doğru kişilik envanterlerine sahip olmak her iki bireyin de yeniden iş süreçlerine katılm göstermesine yardımcı olurken, ekibin geri kalanını da destekledi.”
İş Süreçlerinizde Yaşanan Problemleri Kişilik Envanterleri ile Çözmeye Başlayın
Doğru kişilik envanterleri, iş süreçlerinde yaşanan sorunları daha fazla çalışan bağlılığı, yetenekleri elde tutma ve yeni yetenek kazanımı için fırsatlara dönüştürür. Kurumlar, çok bilimli kişilik envanterlerinden yararlanarak çalışan davranışları, motivasyon unsurları ve becerileri hakkında daha derin bir anlayış kazanır.
Kurumunuz, doğru kişilik envanterleri ve koçluk ile başarıyı içeriden yönlendiren, çalışan bağlılığı yüksek, memnun ve yüksek performanslı bir iş gücü oluşturabilir.
Kurumunuzda kişilik envanterlerimizi kullanmak ister misiniz? TTI Success Insights olarak size yardımcı olabiliriz.
Comments