21 Sep, 2016
Uzun Vadede Kazanmak İçin Bu Girişimci Becerilerini Geliştirin
Günümüzün hızlı global ekonomisinde, teknolojinin çok sayıda işte insanların yerine geçtiği su götürmez bir gerçek. Akıllı telefonlar sayesinde 5 yıl öncesine kıyasla ne kadar çok şey yapabildiğinize bir bakın! Birçok iş sahibi olmayan ya da seviyesinden daha düşük bir işte çalışan insan...
Devamını oku
09 Sep, 2016
Gizli Yetenekleri Bulmak İçin Daha Derine Dalın
Yetenek yönetimi sistemleri hakkında konuşmak sizi çok farklı yerlere götürebilir. Çoğu şirket yetenek yönetimi ihtiyaçlarını karşılamak için birden fazla kaynak kullanır: İnsan bulmak için bir işe alımcı; çalışanları işe bağlamak için farklı motivasyon sistemleri; şirket içi yöneticilerin basit performans...
Devamını oku
28 Jul, 2016
Yetkinliğiniz Kişisel Etkililiğinizi Arttırıp Başkalarıyla Uyum İçinde Olmanızı Sağlayabilir.
Sadece bir yetenek ile hayat boyu mutluluğu elde ettiğinizi hayal edin. Bu size çok kolay geliyor öyle değil mi?
İyi haber, bu yeteneği herkes geliştirebilir fakat bu onu geliştirmenin her zaman “kolay” olduğu anlamına gelmez. Çoğu insanın bu yeteneği kazanmak için çok...
Devamını oku
20 Jul, 2016
Bir koç, danışman ya da eğitmen çalıştıkları kişiye bir değerlendirme aracı verdiklerinde, geri bildirim pozitif değişim için hayat değiştiren bir katalizor olmak yerine sadece etkinlik olarak kalıyor.
Bunun nedeni, insanların değerlendirme araçları ile ne yapmaları gerektiğini bilmemeleri. Değerlendirmenin kesinliği, sunduğu bilgi ve samimiliği karşısında...
Devamını oku
13 Oct, 2015
Hep konuşuyoruz. Hafta sonlarında, iş dışı zamanlarda bir araya geliyor çalıştığımız yerlerle başlıyor, yöneticilerimizden ve iş arkadaşlarımızdan çıkıyor, yakınıyor, yakınıyoruz. Anlaşılmamak bizi daha da yıkıyor.
Pek güzel de bir soru kendisini belli ediveriyor:
“Onları anlamak için biz ne yapıyoruz?”
Daniel Goleman, bir CEO’nun kendisine, insanların...
Devamını oku
29 Jul, 2015
Devamını oku
23 Jul, 2015
Bu İnsanlar Sorunlara Diğer İnsanlardan Çok Daha Fazla Önem Verirler.
Hepimiz çok iyi biliyoruz ki yüksek Duygusal Zeka(EQ)’sı olan insanlar yüksek derecede özfarkındalık ve empati özelliklerine de sahiptirler.
Böyle olması o insanın aşırı hassas olduğuna da işaret midir? Bu mümkün.
Aşırı hassas bir insan, kısaca AHİ, yaşadığı tecrübeleri diğer insanlardan daha...
Devamını oku
05 Jun, 2015
Herkes doğuşta kazanılan eşsiz yeteneklere sahiptir. İstisnasız olarak hepimiz, eşsiz ve farklılaşmış insanlarız.
Bizler; 24 karat saf altından ve en nadir bulunan pembe elmastan çok daha değerliyiz. Bizler; borsa tarihinde alınıp satılan her bir hisseden çok daha güvenli yatırımlarız. Şimdiye kadarki en değerli hisse olan Apple’dan bile kat kat fazla.
Doğru değil...
Devamını oku
06 Feb, 2015
Yakın zamanda İş Kavramları yayını olarak Türkçe’ye kazandırdığımız 4/4′lük Lider kitabı, iş ortaklarımız ve kitabın yaratıcıları price-associates bülteninde de yerini aldı.
Emeği geçen tüm ekip arkadaşlarımıza tekrar teşekkür ederiz.
Devamını oku
25 Sep, 2014
Devamını oku
15 Jun, 2014
DISC dilinde kırmızı renk ile gösterilen Dominance(Hakimiyet) faktörünü kısaca değerlendirirsek:
Kelimeler/Ses Tonu: Tüm işlerde yol göstericidir ve sonuca götürür. Rekabetçidir. Güçlü fikirler sunar. Katı, gerçekçi ve mantıklıdır. Verim ve sonuç odaklıdır.
Örnek: “Çok açıktır ki; belirlenen tarihte işleri bitiremezsek, bu yıl pazar payımız %20 kayıp...
Devamını oku
29 May, 2014
Mayıs 2014 tarihinde Washington’da gerçekleştirilen konferansta, ASTD Başkanı ve CEO’su Tony Bingham ve Yönetim Kurulu Başkanı ASTD’nin isminin Association for Talent Development (ATD) olarak değiştiğini duyurdu.
Neden Değişim?
ASTD ilk kurulduğu dönemde, American Society of Training Directors olarak adlandırıldı. ASTD kurucularının bir vizyonu vardı. Standardı ve...
Devamını oku
15 Apr, 2014
DISC ilk olarak 1928 yılında Amerikalı Psikolog William Marston’un yayınladığı “Emotions of Normal People” kitabına dayanır. Marston 2 eksenli 4 bölgeli diagrama dayanarak yaptığı analizlerde DISC’i ; dünyadaki bütün insanları 4 ortak davranışsal tercih ile tarif etmek için kullanılan evrensel bir model olarak tasarlamıştır.
Bu dört bölgeyi, “Dominance...
Devamını oku
09 Apr, 2014
John Whitemore Modeligoal
Hedeflerinizi belirlediyseniz, hangilerinin “nihai hedef” hangilerinin “performans hedefi” olduğu ayrımını da yapmanız gerekir. “Bir maraton koşmak istiyorum” nihai bir hedeftir; bir performans hedefi ise sizi bu amaca götürecek olandır, örneğin “Her sabah bir saat koşu yapacağım”.
Hedeflerinizi alt alta yazın ve aşağıdaki modelde yer...
Devamını oku
03 Apr, 2014
İnsan Kaynakları’nın hayatını kolaylaştran Değerlendirme Araçlarımız:
Trimetrix:
Kişinin Davranışları, Motivatörleri ve Yetenekleri hakkında bilgi sağlayan Trimetrix Raporu; “nasıl” davrandığımızı, “neden” bu şekilde davrandığımızı, potansiyelimizin “ne” olduğunu keşfetmemize olanak sağlar. Raporda 23 Yetenek, 6 Motivtör, 8 Davranış olmak...
Devamını oku