TRIMETRIX HD

Çalışanlarınızda Aramanız Gereken 5 Seri Girişimci Özelliği

Çalışanlarınızda Aramanız Gereken 5 Seri Girişimci Özelliği

21 Sep, 2016

Uzun Vadede Kazanmak İçin Bu Girişimci Becerilerini Geliştirin Günümüzün hızlı global ekonomisinde, teknolojinin çok sayıda işte insanların yerine geçtiği su götürmez bir gerçek. Akıllı telefonlar sayesinde 5 yıl öncesine kıyasla ne kadar çok şey yapabildiğinize bir bakın! Birçok iş sahibi olmayan ya da seviyesinden daha düşük bir işte çalışan insan...

Devamını oku

YETENEK YÖNETİMİ ÇILGINLIĞINI YENMEK İÇİN BİR YÖNTEM VAR

YETENEK YÖNETİMİ ÇILGINLIĞINI YENMEK İÇİN BİR YÖNTEM VAR

09 Sep, 2016

Gizli Yetenekleri Bulmak İçin Daha Derine Dalın Yetenek yönetimi sistemleri hakkında konuşmak sizi çok farklı yerlere götürebilir. Çoğu şirket yetenek yönetimi ihtiyaçlarını karşılamak için birden fazla kaynak kullanır: İnsan bulmak için bir işe alımcı; çalışanları işe bağlamak için farklı motivasyon sistemleri; şirket içi yöneticilerin basit performans...

Devamını oku

HAYAT BOYU MUTLULUK İÇİN GELİŞTİRMENİZ GEREKEN EN ÖNEMLİ YETENEK

HAYAT BOYU MUTLULUK İÇİN GELİŞTİRMENİZ GEREKEN EN ÖNEMLİ YETENEK

28 Jul, 2016

Yetkinliğiniz Kişisel Etkililiğinizi Arttırıp Başkalarıyla Uyum İçinde Olmanızı Sağlayabilir. Sadece bir yetenek ile hayat boyu mutluluğu elde ettiğinizi hayal edin. Bu size çok kolay geliyor öyle değil mi? İyi haber, bu yeteneği herkes geliştirebilir fakat bu onu geliştirmenin her zaman “kolay” olduğu anlamına gelmez. Çoğu insanın bu yeteneği kazanmak için çok...

Devamını oku

DEĞERLENDİRME ARACI KULLANANLARIN YAPTIĞI 5 HATA

DEĞERLENDİRME ARACI KULLANANLARIN YAPTIĞI 5 HATA

20 Jul, 2016

Bir koç, danışman ya da eğitmen çalıştıkları kişiye bir değerlendirme aracı verdiklerinde, geri bildirim pozitif değişim için hayat değiştiren bir katalizor olmak yerine sadece etkinlik olarak kalıyor. Bunun nedeni, insanların değerlendirme araçları ile ne yapmaları gerektiğini bilmemeleri. Değerlendirmenin kesinliği, sunduğu bilgi ve samimiliği karşısında...

Devamını oku

ANLAMAK İSTER MİSİNİZ?

ANLAMAK İSTER MİSİNİZ?

13 Oct, 2015

Hep konuşuyoruz. Hafta sonlarında, iş dışı zamanlarda bir araya geliyor çalıştığımız yerlerle başlıyor, yöneticilerimizden ve iş arkadaşlarımızdan çıkıyor, yakınıyor, yakınıyoruz. Anlaşılmamak bizi daha da yıkıyor. Pek güzel de bir soru kendisini belli ediveriyor: “Onları anlamak için biz ne yapıyoruz?” Daniel Goleman, bir CEO’nun kendisine, insanların...

Devamını oku

4/4′LÜK LİDER’İN YAZARI RON PRICE 5. EĞİTİM VE GELİŞİM ZİRVESİ’NDE: YENİ NESİL LİDERLİK GELİŞİMİ

4/4′LÜK LİDER’İN YAZARI RON PRICE 5. EĞİTİM VE GELİŞİM ZİRVESİ’NDE: YENİ NESİL LİDERLİK GELİŞİMİ

29 Jul, 2015

Devamını oku

AŞIRI HASSAS İNSANLARIN GİZLİ KALMIŞ 3 GÜCÜ

AŞIRI HASSAS İNSANLARIN GİZLİ KALMIŞ 3 GÜCÜ

23 Jul, 2015

Bu İnsanlar Sorunlara Diğer İnsanlardan Çok Daha Fazla Önem Verirler. Hepimiz çok iyi biliyoruz ki yüksek Duygusal Zeka(EQ)’sı olan insanlar yüksek derecede özfarkındalık ve empati özelliklerine de sahiptirler. Böyle olması o insanın aşırı hassas olduğuna da işaret midir? Bu mümkün. Aşırı hassas bir insan, kısaca AHİ, yaşadığı tecrübeleri diğer insanlardan daha...

Devamını oku

YAŞAMINIZIN ANLAMINI NASIL BULURSUNUZ?

YAŞAMINIZIN ANLAMINI NASIL BULURSUNUZ?

05 Jun, 2015

Herkes doğuşta kazanılan eşsiz yeteneklere sahiptir. İstisnasız olarak hepimiz, eşsiz ve farklılaşmış insanlarız. Bizler; 24 karat saf altından ve en nadir bulunan pembe elmastan çok daha değerliyiz. Bizler; borsa tarihinde alınıp satılan her bir hisseden çok daha güvenli yatırımlarız. Şimdiye kadarki en değerli hisse olan Apple’dan bile kat kat fazla. Doğru değil...

Devamını oku

Dört Dörtlük Lider Amerika’da da Gündemde!

Dört Dörtlük Lider Amerika’da da Gündemde!

06 Feb, 2015

Yakın zamanda İş Kavramları yayını olarak Türkçe’ye kazandırdığımız 4/4′lük Lider kitabı, iş ortaklarımız ve kitabın yaratıcıları price-associates bülteninde de yerini aldı. Emeği geçen tüm ekip arkadaşlarımıza tekrar teşekkür ederiz.

Devamını oku

İŞİN DİLİ OLSAYDI, NE SÖYLERDİ?

İŞİN DİLİ OLSAYDI, NE SÖYLERDİ?

25 Sep, 2014

Devamını oku

KIRMIZI BİRİ İLE PROBLEM NASIL ÇÖZÜLÜR?

KIRMIZI BİRİ İLE PROBLEM NASIL ÇÖZÜLÜR?

15 Jun, 2014

DISC dilinde kırmızı renk ile gösterilen Dominance(Hakimiyet) faktörünü kısaca değerlendirirsek: Kelimeler/Ses Tonu: Tüm işlerde yol göstericidir ve sonuca götürür. Rekabetçidir. Güçlü fikirler sunar. Katı, gerçekçi ve mantıklıdır. Verim ve sonuç odaklıdır. Örnek: “Çok açıktır ki; belirlenen tarihte işleri bitiremezsek, bu yıl pazar payımız %20 kayıp...

Devamını oku

ASTD ve DEĞİŞİM

ASTD ve DEĞİŞİM

29 May, 2014

Mayıs 2014 tarihinde Washington’da gerçekleştirilen konferansta, ASTD Başkanı ve CEO’su Tony Bingham ve Yönetim Kurulu Başkanı ASTD’nin isminin Association for Talent Development (ATD) olarak değiştiğini duyurdu. Neden Değişim? ASTD ilk kurulduğu dönemde, American Society of Training Directors olarak adlandırıldı. ASTD kurucularının bir vizyonu vardı. Standardı ve...

Devamını oku

DISC’ IN YARATICISI MARSTON’U ANLAMAK

DISC’ IN YARATICISI MARSTON’U ANLAMAK

15 Apr, 2014

DISC ilk olarak 1928 yılında Amerikalı Psikolog William Marston’un yayınladığı “Emotions of Normal People” kitabına dayanır. Marston 2 eksenli 4 bölgeli diagrama dayanarak yaptığı analizlerde DISC’i ; dünyadaki bütün insanları 4 ortak davranışsal tercih ile tarif etmek için kullanılan evrensel bir model olarak tasarlamıştır. Bu dört bölgeyi, “Dominance...

Devamını oku

DOĞRU HEDEFİN Mİ PEŞİNDEYİM?

DOĞRU HEDEFİN Mİ PEŞİNDEYİM?

09 Apr, 2014

John Whitemore Modeligoal Hedeflerinizi belirlediyseniz, hangilerinin “nihai hedef” hangilerinin “performans hedefi” olduğu ayrımını da yapmanız gerekir. “Bir maraton koşmak istiyorum” nihai bir hedeftir; bir performans hedefi ise sizi bu amaca götürecek olandır, örneğin “Her sabah bir saat koşu yapacağım”. Hedeflerinizi alt alta yazın ve aşağıdaki modelde yer...

Devamını oku

TTISI ÜRÜN TABLOSU

TTISI ÜRÜN TABLOSU

03 Apr, 2014

İnsan Kaynakları’nın hayatını kolaylaştran Değerlendirme Araçlarımız: Trimetrix: Kişinin Davranışları, Motivatörleri ve Yetenekleri hakkında bilgi sağlayan Trimetrix Raporu; “nasıl” davrandığımızı, “neden” bu şekilde davrandığımızı, potansiyelimizin “ne” olduğunu keşfetmemize olanak sağlar. Raporda 23 Yetenek, 6 Motivtör, 8 Davranış olmak...

Devamını oku