ÖLÇME / DEĞERLENDİRME

YETENEK YÖNETİMİ ÇILGINLIĞINI YENMEK İÇİN BİR YÖNTEM VAR

YETENEK YÖNETİMİ ÇILGINLIĞINI YENMEK İÇİN BİR YÖNTEM VAR

09 Sep, 2016

Gizli Yetenekleri Bulmak İçin Daha Derine Dalın Yetenek yönetimi sistemleri hakkında konuşmak sizi çok farklı yerlere götürebilir. Çoğu şirket yetenek yönetimi ihtiyaçlarını karşılamak için birden fazla kaynak kullanır: İnsan bulmak için bir işe alımcı; çalışanları işe bağlamak için farklı motivasyon sistemleri; şirket içi yöneticilerin basit performans...

Devamını oku

ÖZFARKINDALIK YÜKSEK GÖRÜŞME IQ’SU SAĞLIYOR

ÖZFARKINDALIK YÜKSEK GÖRÜŞME IQ’SU SAĞLIYOR

06 Sep, 2016

Sosyal Bilimler Öğrencileri Genç Yaşta Kendilerini Nasıl Açık Bir Şekilde İfade Edeceklerini Öğreniyorlar., Eğer özfarkındalığı geliştirmek için belirli bir zaman dilimi olmuş olsaydı, biz bu zamanın üniversite yılları olmasını isterdik. Böylece özfarkındalığa ve potansiyel kendini kabul etmeye giden bu yolculuk, iş gücüne katılan genç yetişkinlere belirgin...

Devamını oku

Y KUŞAĞI ÇALIŞANLARI ŞİRKET KÜLTÜRÜNÜZDE NASIL ETKİ YARATIRLAR?

Y KUŞAĞI ÇALIŞANLARI ŞİRKET KÜLTÜRÜNÜZDE NASIL ETKİ YARATIRLAR?

15 Aug, 2016

Y kuşağını işe almadığınızda kaçıracağınız iki şey: Bir iş arkadaşınızın sizi Y kuşağıyla çalışmak konusunda uyardığı en son zamanı hatırlayın. Y kuşağının ofisinizde onlarla çalışmayı oldukça zor kılan, belirli bir şekilde farklı davranışları, değerleri ve tutumları olduğunu düşünebilirsiniz. Fakat bir yerde zorluk varsa, fırsat da vardır....

Devamını oku

DEĞERLENDİRME ARACI KULLANANLARIN YAPTIĞI 5 HATA

DEĞERLENDİRME ARACI KULLANANLARIN YAPTIĞI 5 HATA

20 Jul, 2016

Bir koç, danışman ya da eğitmen çalıştıkları kişiye bir değerlendirme aracı verdiklerinde, geri bildirim pozitif değişim için hayat değiştiren bir katalizor olmak yerine sadece etkinlik olarak kalıyor. Bunun nedeni, insanların değerlendirme araçları ile ne yapmaları gerektiğini bilmemeleri. Değerlendirmenin kesinliği, sunduğu bilgi ve samimiliği karşısında...

Devamını oku

21. YÜZYILDA AYAKTA KALMANIN FORMÜLÜ: INOVASYON

21. YÜZYILDA AYAKTA KALMANIN FORMÜLÜ: INOVASYON

09 Sep, 2014

İş dünyasında hayata geçirilen her yeni ürün ve hizmetin arkasında, 21′inci yüzyıla ayak durmanın anahtarı olan inovasyonun verdiği ilham yatıyor. Yeni teknolojilerin sürüklediği yeni fikirler, girişimcilerin iş hayatında başarılı olması için vazgeçilmez hale geliyor. İnovasyon nedir? İnovasyon “Toplumsal, kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmaya...

Devamını oku

DEĞERLENDİRİCİ(ASSESSOR) KİMDİR?

DEĞERLENDİRİCİ(ASSESSOR) KİMDİR?

28 Aug, 2014

“Değerlendirici(assessor)” kavramı ile Değerlendirme ve Gelişim Merkezi (Assessment & Development Center) uygulamalarında görev alan değerlendirme uzmanlarını kastediyorum. Önce tanımdan başlayalım: bir değerlendirici gözlem yapmak, kaydetmek, sınıflamak ve güvenilir yargılarda bulunmak üzere eğitilmiş kişidir. Bu tanımda yer alan rolleri daha ayrıntılı...

Devamını oku

TALENT INSIGHTS SERİSİ

TALENT INSIGHTS SERİSİ

10 Jul, 2013

Talent Insights® serisi, “Davranışlar” ve “Motivatörler” boyutlarında bilgi sağlayan, iki boyutlu raporları kapsar. Çok sayıda çalışan veya adayın değerlendirileceği, yıl içinde tekrar tekrar alım ve terfilerin yapıldığı (Çağrı Merkezi çalışanları gibi) pozisyonlar için veya İnsan Kaynakları’nın veya yöneticilerin hızlı bir şekilde karar almak...

Devamını oku

İŞ YERİ MOTİVATÖRLERİ RAPORU

İŞ YERİ MOTİVATÖRLERİ RAPORU

10 Jul, 2013

Motivatörler boyutunda detaylı bir rapordur. Kişinin motivatörleri ve itici güçleri ile ilgili kapsamlı bilgi sağlar. Gelişim faaliyetlerinde TriMetrix’in tamamlayıcısı olarak kullanılabildiği gibi, özellikle “Hizmet Kültürü” gibi eğitimlerde ve “Yönetim Workshop”larında kişinin kendini, ekibini ve başkalarını tanıması amacıyla kullanılır. TriMetrix’i...

Devamını oku

ÜSTÜN PERFORMANS MODELİ

ÜSTÜN PERFORMANS MODELİ

10 Jul, 2013

Yıllar boyunca, insanların neden birbirlerinden farklı olduklarını, nasıl daha etkili ve başarılı olabileceklerini açıklayan farklı modeller geliştirilmiştir. Bu modellerin birçoğunun ortak noktası ise tek bir boyuta sahip olmalarıdır. Örneğin sadece davranışı, düşünce şekillerini veya kişiliğin farklı açılarını ölçebilmektedirler. Ancak, kişiliğin sadece...

Devamını oku

SUCCESS INSIGHTS RAPORU

SUCCESS INSIGHTS RAPORU

10 Jun, 2013

Davranış boyutunda, evrensel DISC modelini temel alan 24 sayfalık detaylı bir rapordur. Kişinin doğal ve uyarlanmış davranış tercihleri, kişiyle iletişimin yolları, ideal çalışma ortamı, kuruma katkısı, motive etmenin yolları, spesifik gelişim alanları gibi konularda kapsamlı bilgi sağlar. Gelişim faaliyetlerinde TriMetrix’in tamamlayıcısı olarak kullanılabildiği...

Devamını oku

AKREDİTASYON SÜRECİ

AKREDİTASYON SÜRECİ

10 Mar, 2013

TriMetrix® Sistemi dahilindeki tüm araçlarımızın profesyonel kişi ve kuruluşlar tarafından kullanımını kolaylaştırmak amacıyla, kurum içindeki kullanıcılar (İK uzmanları ve yöneticiler) veya network’ümüzde bulunan bağımsız eğitmen ve koçlara yönelik akreditasyon eğitimleri gerçekleştirmekteyiz. Bu süreçten geçen ve akreaditasyona hak kazanan kişiler,...

Devamını oku

360° DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM ARACI (Multirater 360)

360° DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM ARACI (Multirater 360)

10 Mar, 2013

360° Değerlendirme Sistemi Nedir? Firmaların hedeflerine ulaşmasında çalışanların sahip oldukları özellikler ve verimlilikleri büyük önem taşır. Kişilerin içinde bulundukları kurumun hedeflerini benimsemeleri ve bu doğrultuda kendi bireysel hedeflerini bunlarla bağdaştırarak aksiyon alabilmeleri gerekir. 360° Değerlendirme Sistemi, kişinin kendini ne...

Devamını oku