Blog

YETENEK GELİŞİMİ İÇİN LİDERLERİN SORDUĞU TEK SORU

YETENEK GELİŞİMİ İÇİN LİDERLERİN SORDUĞU TEK SORU

29 Oct, 2015
By TTI Success Insights Turkiye

Patronlukla Liderlik Arasındaki Fark Nedir?

Lider yetiştirme işinde olan biri olarak benim, patronlukla liderliği ayırmak konusunda özgün bir bakış açım var.

Ve daha önemlisi, iyi bir lider ile muhteşem bir lider arasındaki farkı direk anlayabiliyorum.

İpucu: Onları iyi yapan davranışları ya da zekaları değil, yönettikleri insanlara şu soruyu sordurabilme tecrübeleridir:

Benim kararımın şirkete etkisi nedir?

Çok karmaşık bir soru değil. Ama etkisi çok büyük. Ve liderlerin yönettiği insanları bu soruyu sormaya yöneltmeleri oldukça kritik.

Bunun nedenini size açıklayayım. Bir lider, şirketi için en iyisine karar vermek konusunda yetiştirildiği için, genelde yeni bir fikrin başarılı olup olmayacağı konusunda çok iyi bir kavrayışa sahiptir.

Bu yüzden liderler, yönettiği insanların birinden gelen bir fikri anında kabul etmeye ya da reddetmeye yatkındırlar. Bunun nedeni bu fikrin gerçekten işe yarayıp yaramayacağını anında anlayabilecek temelleri olmasıdır.

Yine de, bir fikrin başarılı ya da başarısız olma yatkınlığını biliyor olmaları, görüşlerini anında dile getirmek zorunda oldukları anlamına gelmez.

Bunun yerine; takımlarını, bu soruyu sormaları ve mantıklı bir sonuca kendi başlarına ulaşmaları için zorlamaları gerekir.

Onları “Benim kararımın şirkete etkisi nedir?” sorusunu sormak için cesaretlendirmenin önemi oldukça fazladır.

Bu soru bütünsel olarak düşünmeye odaklı bir düşünce yapısı aşılar. Eğer şirketin daha alt kademelerinde çalışanlar sundukları fikirlerin olası sonuçlarını öğrenirlerse, işleri konusunda daha kritik düşünme alışkanlığı kazanacaklardır.

Bir pazarlama stratejisi değişimi fikrinin; faaliyetler, satışlar ve müşteriler alanlarında nasıl bir değişiklik yapabileceğini anlama gereği duyacaklardır.

Bir takım üyesi fikrini ilk sunduğunda, bir lider olarak, onlara soruyu doğrudan sordurtmalısınız.

Zaman geçtikçe, onlar sizden bu soru talebine alışacaklar ve yeni fikirlerini sunarken sorunun cevabını da hazır bulunduracaklardır. En sonunda, soruyu sormanıza bile gerek kalmayacak çünkü onların aklına bu düşünce yapısını yerleştirmiş olacaksınız.

Bu çalışmanın püf noktası, soruyu sorduğunuzda cevabını onları için vermemenizdir.

Bir çalışan, özellike Y jenerasyonu olan bir çalışan, fikirleri reddedildiği zaman gücenebilir. Bu reddetme mantığa ve verilere dayalı olsa bile.

Muhteşem bir lider çalışanlarına sordurduğu “Benim kararımın şirkete etkisi nedir?” sorusunun cevabını bilir.

Ama yine de, takımına bu soruyu sordurtmaktan vazgeçmez. Çünkü onların, bu soruyu sordukça kendi başlarına iyi bir sonuca varacaklarını bilir.

En etkili liderler bu soruyu düzenli olarak kendilerine sorarlar, ve bu düşünce tarzını başkalarına da öğretirler ki diğer çalışanlar de liderlik mentalitesini öğrenebilsin. Kısa vadede, yeni bir fikri anında reddetmek ya da kabul etmek size biraz zaman kazandırabilir.

Bununla birlikte, çok daha etkili olan uzun vadeli bir strateji ise şirketinizin yükselen yıldızlarını global düşünebilmeleri için eğitmektir. Basit ama etkili olan bu soruyu sorma çalışması kesin bir şekilde başarılı gelecek liderler geliştirecektir. Ve bunun yanı sıra işleri de pozitif bir şekilde etkileyecektir.

Bill J. Bonnstetter

YORUMLAR

Henüz yorum yok, ilk olun!

YORUMUNUZU YAZIN

BLOG KATEGORİLERİ

ÖNCEKİ BLOG YAZILARI

LİDERLER İÇİN 3 TÜYO: GERİ BİLDİRİMLERİNİZİ NASIL GELİŞTİRİRSİNİZ?

LİDERLER İÇİN 3 TÜYO: GERİ BİLDİRİMLERİNİZİ NASIL GELİŞTİRİRSİNİZ?

16 Nov, 2016

En son ne zaman bir çalışanınıza yapıcı bir geribildirim verdiniz? Hiç onlara...

Devamını oku

PROFESYONEL BİR BİYOGRAFİ YAZMANIZ GEREKİYOR, PEKİ ŞİMDİ NOLCAK?

PROFESYONEL BİR BİYOGRAFİ YAZMANIZ GEREKİYOR, PEKİ ŞİMDİ NOLCAK?

08 Nov, 2016

Sizi ve Sunumunuzu Satan Bir Konuşmacı Biyografisi Nasıl Yazarsınız? Bir profesyonel...

Devamını oku

ZEKİ ÇALIŞANIN İŞLERİ ERTELEME KILAVUZU

ZEKİ ÇALIŞANIN İŞLERİ ERTELEME KILAVUZU

31 Oct, 2016

Ah, iş erteleme. En son ne zaman iş yerinizde iş ertelediğinizi hatırlıyor...

Devamını oku

ANLAMLI İLETİŞİM İLE KÜLTÜR VE KAZANÇ OLUŞTURUN

ANLAMLI İLETİŞİM İLE KÜLTÜR VE KAZANÇ OLUŞTURUN

26 Oct, 2016

Sizi Neyin Motive Ettiğini Bilmek Nasıl İletişimi Geliştirir? İş yerinden biriyle...

Devamını oku

İŞ YERİNDE BİLİNÇSİZ ÖNYARGIYI YENMEK İÇİN 6 STRATEJİ

İŞ YERİNDE BİLİNÇSİZ ÖNYARGIYI YENMEK İÇİN 6 STRATEJİ

24 Oct, 2016

Kurum liderlerine iş yerindeki bilinçsiz önyargının etkilerinin farkında olmaları...

Devamını oku