KÖTÜ DAVRANIŞLAR İÇİN DEĞERLENDİRME TEMELLİ STRATEJİLER
Çoklu-Bilim Yaklaşımı Kötü Davranışın Özünü Ortaya Çıkarıyor
Ofiste herkese bulaşıp firmada genel sağlığı etkileyen tek şey bulaşıcı, mikrobik hastalıklar değildir. Kötü davranışlar da bunun aynısını yapar.
Kötü çalışan davranışı; bir virüs gibi yayılıp, bu davranışdan etkilenmemek için tedbirler alan en dikkatli kişileri bile etkisi altına alabilir.
Agresiflik, narsistlik, dürüst olmama ve pasiflik gibi bazı temek uygunsuz davranışlar liderlerle olan ilişkileri yıpratabilirler. Ama, her şeyden çok, bu tutum ve davranışlar takımların işleyişlerini, birbirleriyle olan ilişkilerini ve iş bitirme becerilerini etkileyebilirler.
Peki, liderler nasıl bir kişinin kötü davranışının diğer takım üyelerine yayılmasını tüm fırmayı etkilemeden önce durdurabilirler?
Her şeyi tek seferde iyişeltirecek bir değerlendirme aracı yoktur, bu yüzden çoklu değerlendirme-temelli yaklaşımlar en iyisidir. Diğer bir deyişle, kötü davranışları olan bir çalışanın sadece davranışlarını (DISC) ölçmek onların nasıl davrandıklarının sadece küçük bir resmini gösterecektir.
Bunun yerine, bireylerin işteyken gösterdiklerı davranışları, onları motive eden itici güçleri ve duygusal zekalarının (EQ) temel davranış stilllerini nasıl etkilediğini incelemek için üç bilimi harmanlayan TTI’ın TriMetrix® EQ Değerlendirme aracını göz önünde bulundurun.
Belki de bu çalışanın uygunsuz davranışları stresten kaynaklanıyordur ama yönetim neden kaynaklandığını bilmemekle birlikte bu bireyin başarılı olması için nasıl bir desteğe ihtiyacı olduğunu da bilmiyordur.
Stress Quotient™ bu çalışanın stresine hangi taleplerin yol açtığını, işlerin kontrolünde hissedip hissetmediklerini, ve ya firma içinde meydana gelen değişikliklerin performanslarını etklieyip etkilemediğini belirleyebilmektedir.
Bazı insanlar; kötü davranışlarını, iş görüşmelerinde hatta bazen işe alındıklarından bir süre sonraya kadar saklayacak deneyime ve kavrayışa sahip olabilirler.
Ama çalışanlarla ilgili bilgiyi çoklu bilimler aracılığı ile toplamak (darvranışlar, itici güçler, Duygusal Zeka, ve hatta Stres Raporu) yönetimin olası kötü davranışları daha iyi tespit etmelerine yardımcı olacaktır.
Bunun bir sonucu olarak, dengesiz davranışlar önceden tanımlanarak, bu gibi davranışları olan insanların, bu davranışlarını tüm firmaya yaymaları engellenmiş olacaktır.
Bazen, eleman seçimlerinde ve işe alımlarda açık bir şekilde iş ortamı beklentilerini belirlemek yeterli olmayabilir. Fakat değerlendirme-temelli stratejilerin size kötü davranışları yol üzerindeyken durdurmak için yeterli veriyi saplayacağını aklınızda bulundurun.
Firmanızın morali ve genel performansı aslında buna bağlı olabilir.
YORUMLAR
Henüz yorum yok, ilk olun!
YORUMUNUZU YAZIN